« Tous les deux ans, un nouveau défi » : après une année 2025 tumultueuse, les géants du luxe gardent la vigilance pour 2026

Après une année 2025 tumultueuse, marquée par des incertitudes économiques et géopolitiques, les géants du luxe français se préparent à relever un défi biennal avec une vigilance accrue pour 2026. Dans un contexte où le marché du luxe évolue entre ralentissements et transformations, les principaux groupes affichent des résultats contrastés, s’appuyant sur la résilience et l’innovation pour affronter une nouvelle phase d’incertitude.

Ce qu’il faut retenir

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• Résultats mitigés pour 2025 avec des bénéfices en baisse chez LVMH et Kering, touchés par des surtaxes et un contexte économique dégradé.
• Le marché chinois continue de se recalibrer, orientant la consommation vers l’expérience plutôt que vers le produit matériel.
• La stratégie des groupes de luxe mise sur une vigilance forte face aux crises géopolitiques récurrentes et à l’évolution des politiques fiscales.
• Une optimisme à moyen terme demeure, porté par une demande durable pour des produits de haute qualité, reflet de l’évolution du niveau de vie mondial.

Les géants du luxe face aux résultats contrastés de 2025

L’année 2025 a confirmé la fragilité du secteur du luxe dans un environnement économique assombri par les crises géopolitiques. Le groupe LVMH, qui réunit des marques iconiques telles que Louis Vuitton, Dior ou Moët Hennessy, a connu une baisse notable avec un bénéfice net diminué de 13 %, à 10,9 milliards d’euros. Le chiffre d’affaires, également en recul de 5 %, s’est établi à 80,8 milliards d’euros.

This performance is partly explained by the exceptional surtax imposed on large French companies, a measure aimed at public finance recovery but weighing heavily on corporate results.

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Meanwhile, Hermès, malgré une hausse des ventes de 5,5 % à 16 milliards d’euros, enregistre un léger recul de son bénéfice net de 1,72 %, également impacté par cette surtaxe exceptionnelle. Ces résultats témoignent d’un ajustement nécessaire dans un contexte mondial où « il se passe toujours quelque chose quelque part », selon les mots d’Axel Dumas, directeur général de la maison.

Une stratégie prudente dans un climat international incertain

Pour 2026, le maître-mot des groupes reste la vigilance. Bernard Arnault, PDG de LVMH, rappelle la difficulté de faire des prévisions solides à court terme, mentionnant explicitement les crises géopolitiques persistantes et la politique fiscale française jugée défavorable aux entreprises. Cette prudence s’inscrit dans une époque où chaque période biennale semble imposer son lot de turbulences à ces géants du marché du luxe.

Les risques géopolitiques continuent d’influer sur la dynamique des ventes, notamment dans des régions-clés comme la Chine ou les États-Unis. Cette dernière a connu des perturbations liées aux droits de douane, impactant la demande imprévisible dans ce segment.

Pour le moment, Hermès s’abstient de pronostics et se prépare à des ajustements stratégiques, illustrant la nécessité de flexibilité. Le groupe Kering, en pleine restructuration, subit également une baisse importante de ses ventes (-13 %) et un bénéfice net divisé par plus de dix, situation qui renforce l’idée d’un besoin important d’adaptation rapide sur le marché.

l’évolution du marché chinois, un défi clé pour 2026

Un des bouleversements majeurs vient du marché chinois qui, après une année tumultueuse en 2025, engage un recalibrage des comportements d’achat. D’après une étude du cabinet Bain and Company, les consommateurs chinois optent désormais davantage pour une consommation fondée sur l’expérience, notamment les voyages et le bien-être, au détriment des biens matériels traditionnels comme les sacs ou vêtements de luxe.

Cette transformation oblige les marques à repenser leur offre et leur stratégie marketing, en intégrant des valeurs plus axées sur l’authenticité, la qualité et les services connexes. L’optimisme demeure sur le long terme, comme le souligne Bernard Arnault, pour qui la montée du niveau de vie mondial continuera d’alimenter une demande pour des produits d’exception.

Innovation et résilience au cœur des réponses stratégiques

Dans un environnement où les défis biennaux semblent une constante, les groupes de luxe misent sur l’innovation pour renforcer leur résilience. Qu’il s’agisse de modernisation des process, de digitalisation ou encore de nouvelles expériences clients, chaque projet vise à anticiper les fluctuations du marché et à élargir l’attractivité des marques.

Cette approche proactive trouve ses répercussions dans divers domaines, incluant l’industrie du maroquinier de luxe et des accessoires haut de gamme, où la qualité et la durabilité deviennent des arguments de poids face à la concurrence mondiale.

Par ailleurs, face à des marchés plus volatiles, certains acteurs explorent les opportunités du secteur immobilier haut de gamme, notamment en montagne ou dans des destinations prisées, une tendance observable dans des articles comme ceux dédiés à l’immobilier de luxe en montagne. Cela reflète la volonté d’intégrer des investissements tangibles et porteurs de valeur sur le long terme.

Groupe	Chiffre d’affaires 2025 (€ milliards)	Variation bénéfice net 2025	Principaux défis 2026
LVMH	80,8	-13%	Crises géopolitiques, fiscalité, diversification marchés
Hermès	16	-1,72%	Réajustements face au marché chinois et américain
Kering	Non communiqué	-90% environ	Restructuration, innovation, positionnement produits