La « nouvelle maison » de Renzo Rosso n’a pas rejoint son groupe cette année : l’acquisition de Jil Sander par OTB Group a été annoncée en mars 2021. Cette opération a ajouté une griffe allemande au minimalisme affirmé au portefeuille déjà composé de Diesel, Maison Margiela et Marni, illustrant une stratégie de consolidation du luxe fondée sur des identités créatives distinctes.
Ce qu’il faut retenir
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L’opération : OTB a acquis 100 % de Jil Sander auprès du groupe japonais Onward Holdings en 2021, sans révéler le montant de la transaction.
La maison : fondée en 1968, la griffe s’est construite autour de lignes épurées, d’un vestiaire fonctionnel et d’un savoir-faire haut de gamme.
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Le contexte : l’achat intervient après une année 2020 difficile pour OTB, dont le chiffre d’affaires a reculé de 14 %, à 1,31 milliard d’euros.
La création : depuis 2025, Simone Bellotti dirige la création de Jil Sander, après le départ de Lucie et Luke Meier.
Jil Sander, l’acquisition qui complète le portefeuille de Renzo Rosso
En mars 2021, OTB Group annonce avoir conclu un accord avec Onward Holdings pour prendre le contrôle intégral de Jil Sander. Le prix de vente n’est pas rendu public, mais la portée stratégique de l’opération est claire : le groupe de Renzo Rosso s’attache une maison dont le langage esthétique contraste avec l’énergie denim de Diesel et l’approche conceptuelle de Maison Margiela.
Cette complémentarité distingue le portefeuille d’OTB d’une simple accumulation de labels. Dans une industrie du luxe où les grands groupes cherchent à équilibrer rayonnement mondial et singularité des maisons, Jil Sander apporte une signature immédiatement identifiable, sans brouiller les univers déjà présents.
Une histoire de minimalisme commencée en 1968
La créatrice allemande fonde sa maison en 1968 et présente sa première collection féminine à Hambourg en 1973. Les silhouettes épurées, pensées notamment pour une génération de femmes actives, deviennent une réponse à la mode ornementale de l’époque : la coupe et la qualité des matières passent au premier plan.
La maison installe ensuite son centre créatif et opérationnel à Milan, où elle dévoile sa première collection masculine en 1997. Cette évolution donne à Jil Sander une dimension internationale tout en préservant son vocabulaire de précision, de fonctionnalité et de sobriété.
De Prada à OTB, un parcours marqué par plusieurs changements de propriétaire
Jil Sander a connu plusieurs étapes capitalistiques avant son arrivée chez Renzo Rosso. La fondatrice cède la majorité de son entreprise à Prada en 1999, puis quitte la maison quelques mois plus tard après des désaccords avec la direction du groupe italien.
Après une période sous le contrôle du fonds londonien Change Capital, la marque est rachetée en 2008 par Onward Holdings pour 167 millions d’euros, selon les informations communiquées à l’époque. Treize ans plus tard, le groupe japonais accepte de céder l’intégralité de la griffe à OTB ; l’AFP rapporte alors que le montant de la transaction reste confidentiel.
Renzo Rosso défend à l’époque la continuité de l’identité de la maison malgré ses changements de propriétaires et de directeurs artistiques. Le défi d’OTB consiste donc moins à réinventer Jil Sander qu’à lui donner des moyens de développement sans diluer sa retenue esthétique.
| Repère | Événement | Ce que cela change |
|---|---|---|
| 1968 | Fondation de Jil Sander | Naissance d’une maison allemande axée sur la pureté des lignes. |
| 2008 | Rachat par Onward Holdings | Nouvelle phase de développement international. |
| Mars 2021 | Acquisition de 100 % par OTB | Entrée de Jil Sander dans le portefeuille de Renzo Rosso. |
| 2025 | Nomination de Simone Bellotti | Nouvelle direction créative pour la maison. |
Un investissement réalisé pendant la crise sanitaire
Le calendrier rend l’acquisition particulièrement notable : en 2020, OTB affiche un chiffre d’affaires de 1,31 milliard d’euros, en baisse de 14 % dans le contexte de la pandémie. Le groupe choisit pourtant d’investir, misant sur la valeur d’une maison déjà reconnue plutôt que sur une extension de Diesel ou de Maison Margiela.
Cette stratégie repose sur une idée simple : plusieurs maisons aux signatures fortes peuvent élargir les publics et les catégories sans se concurrencer directement. La comparaison avec les portefeuilles de LVMH et leur expérience du luxe ou avec l’empire de haute couture de la famille Pinault éclaire l’enjeu, même si OTB conserve une dimension plus resserrée et une histoire étroitement liée à son fondateur.
Pour replacer ce pari dans les mutations du secteur, les défis auxquels l’industrie du luxe est confrontée permettent aussi de comprendre pourquoi la maîtrise des marques et de leur distribution pèse autant dans les décisions d’acquisition.
Une nouvelle direction artistique depuis 2025
Au moment du rachat, la création est confiée à Lucie et Luke Meier, qui dirigent la maison depuis 2017. En mars 2025, OTB nomme le designer italien Simone Bellotti à leur succession ; passé notamment par Gucci et Bally, il prend la responsabilité de faire évoluer la griffe sans effacer son héritage minimaliste.
Le changement de direction créative constitue un test concret pour l’acquisition : préserver la reconnaissance de Jil Sander tout en installant une vision nouvelle. Pour OTB, la réussite de l’opération se mesure ainsi autant à la cohérence des collections qu’à la capacité de la maison à conserver sa place singulière parmi Diesel, Marni et Maison Margiela.
